2026年1月15日，中式正餐龙头企业西贝餐饮迎来重大经营调整——创始人贾国龙通过社交平台正式确认，将在一季度陆续关闭全国102家门店，占当前总门店数的30%，剩余门店将缩减至约268家。这一消息瞬间引发餐饮行业震动凯丰配资，也让这场持续125天的企业自救行动浮出水面。
此次闭店并非临时决策，而是多重危机叠加后的必然选择。2025年9月，西贝陷入"预制菜风波"，与罗永浩的舆论争议引发消费者信任危机，尽管贾国龙多次澄清门店使用的是"中央厨房备菜"而非"料理包预制菜"，但市场质疑持续发酵，直接导致全国门店陷入连续亏损，累计亏损额超5亿元。数据显示，2025年11月西贝整体营收仅2.65亿元，不及往年同期一半，而单月工资固定支出就高达1.35亿元，成本与收入的严重失衡让盈利模型彻底崩塌 。
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从闭店分布来看，此次调整呈现明显的区域集中特征——上海、北京、深圳等一二线城市成为闭店重灾区，其中上海闭店19家、北京10家，核心城市闭店数量占比超六成 。这些区域虽消费潜力大，但核心商圈与购物中心的高租金、高人力成本长期挤压利润空间，西贝单店净利润仅5%的脆弱基础，在消费复苏放缓的大环境下不堪一击。美团数据显示，2025年堂食客单价已回落至2015年水平，而西贝为挽回客流推出的百万张代金券、菜品降价20%等措施，进一步压缩了利润空间，部分门店因未能与业主谈妥降租而被迫闭店 。
值得关注的是，贾国龙在闭店公告中明确了善后承诺：离职员工工资"一分钱不会差"，消费者储值卡可跨店使用或即时退款，承接年夜饭订单的门店将履约后再关闭 。这番表态既展现了企业对责任的坚守，也透露出创始人"拼尽全力活下来"的决心——他公开表示自己无西贝之外的额外资产，仅有北京一套住房，未来将放慢扩张节奏，专注稳健经营现有门店。
回顾发展历程，西贝曾经历激进扩张阶段，受行业标准化模式启发通过中央厨房快速复制门店，却忽视了单店效率与规模的匹配度，叠加2024年底品牌定位从"西北菜"向"家庭欢乐餐厅"调整的适配不足，进一步加剧了经营困境。此次大规模闭店，既是对过往战略的纠偏，也折射出连锁餐饮行业的共同挑战：在成本刚性上涨与消费需求多变的双重压力下，如何平衡标准化效率与消费体验，如何重建消费者信任，成为所有餐企必须面对的课题。
目前，西贝的闭店调整仍在推进中，后续经营策略能否见效尚待观察。但这场"断臂求生"已为餐饮行业敲响警钟——在存量竞争时代凯丰配资，单纯追求规模扩张的模式早已过时，唯有回归产品本质、优化成本结构、重视消费者沟通，才能在市场洗牌中站稳脚跟。
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